汽服门店传统的营销模式困境在哪 --拼时刻

目**下汽服门店的市场运营成本在不断提升，从店面的房租到市场活动，各个方面的付出均要比在线上运营的成本要高出许多，生存是一个令人望而生畏的字眼！以下列举传统汽服门店营销运营现状：

1
种类单一：限制门店服务半径
传统汽服门店限于自身的自己及技术实力，可以服务的范围较少，一般的门店都定位于某一项服务，没办法完全满足消费者全部需求，短期内无法改变自己的硬件实力，就只能在扩大自己的覆盖半径上下功夫；

2
客情关系弱：门店对车主缺乏黏性
由于中小型汽服门店的数量众多，服务质量及专业度不够，大多数门店的生意都是一锤子买卖，如果店长也没有客户维护的意识及方法，真的是毫无黏性可言，这又造成了另一种恶性循环——宰客，一人宰一次就足够了，这就是传统线下门店的问题。麦当劳和星巴克为什么要做“*二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远**对老客户的二次开发，即便5折销售，商家一样能赚。如何维护老客户，这是一个老生常谈而又不得不谈的问题！

3
运营成本攀升：入不敷出
众所周知，汽服门店较大的两个运营成本，就是租金和人工，比如一台洗车，如果算水电耗材，5%都不到，但是算上每天车需要2个技师1个工位半个小时，你发现一台洗车较少要25-30元才能够本，这就是洗车不挣钱的原因。在租金成本相对固定的情况下，只能在服务客流上下功夫，如何拓客引流，这是降低成本提升业绩的关键！

4
电商高压：价格失去竞争力
传统做生意和电商在竞争上的较大硬伤就是价格，电商就比我们价格低，这是因为传统商业是五维的，从企业、到总代理、到分区代理、到分销商、到终端网点，当中每一层是不是都要赚钱，而电商直接和企业对接，当然价格更低。对于门店来说，通过什么样的方式做好线上运营，是提升价格竞争力的一种*手段！